El Modelo de las Seis Cajas es un marco de referencia desarrollado por el analista Americano Marvin Weisbord para evaluar la operación de las organizaciones.Está basado principalmente en las técnicas y suposiciones de la esfera del desarrollo organizacional.
El Modelo está conformado de los siguientes componentes :
- Propósitos
- Estructura
- Relaciones
- Recompensas
- Liderazgo
- Mecanismos útiles
- La empresa Laboratorio Flores S.A.C., aprovecha al máximo el capital queaportaron los socios al iniciar la empresa para general ganancias.
- Conoces con claridad las metas del departamento de ventas
- Desde un principio, te dijeron las reglas y condiciones del empleo
- En la actualidad conoces la situación en la que atraviesa eldepartamento de venta
- Sientes compromiso en tu trabajo
- Consideras que el buen desempeño en tu trabajo ayuda mejorar lacalidad del servicio
2. Estructura:¿Cómo nos dividimos el trabajo?
- En tu trabajo sabes cuál es el puesto que ocupas
- Conoces con exactitud las tareas o funciones específicas que realizas
- Hace el trabajo que le corresponde a otra persona
- Conoces a las personas que tienen autoridad sobre el trabajo
- Desempeñas tareas que no corresponden a tu puesto
3. Relaciones:¿Cómo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la gente? ¿Con nuestras tecnologías?
- Consideras que el trabajo de los supervisores para manejar conflictos es bueno
- Mi supervisor y/ o jefe hacen toda lo posible para dar solución a los problemas que se me presentan
- Consideras que la relación laboral provoca un buen equipo de trabajo
- Existe rivalidad entre tus compañeros de trabajo
- Tu jefe se preocupa por crear un ambiente laboral agradable
4. Recompensas: ¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse?
- Consideras que el sistema de recompensas que se le otorga al departamento va de acuerdo al trabajo que realizas
- Las prestaciones van acorde a las metas del departamento en relaciona tu trabajo laboral.
- Estás de acuerdo que tus prestaciones tienen más valor que tu sueldo neto
- Sabes algún otro tipo de incentivos por un desempeño extra ordinario
- Consideras que los beneficios que le ofrecen en tu trabajo te convienen
5. Liderazgo: ¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?
- Tu jefe te brinda apoyo necesario para desempañar bien tu trabajo
- Obedeces a tu jefe
- Tu jefe te ayuda a resolver tus problemas de trabajo
- Tu jefe te ayuda a resolver problemas con tus demás compañeros de trabajo
- Tu jefe proporciona la información necesaria de cada producción y/o servicio
- Existe confianza entre tu jefe y tú
6. Mecanismos útiles: ¿Contamos con tecnologías de coordinación apropiadas?
- Existe buena comunicación entre tus compañeros de trabajo
- Te sientes motivado en tu trabajo
- Cuentas con la tecnología necesario para realizar tu trabajo
- Se me da algún tipo de orientación o capacitación para poder realizar tu trabajo correctamente
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